Formation Management - devenir manager de managers - acb&co

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FORMATION
Management - devenir manager de managers

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Public concerné
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Points forts
Objectifs
Contenu
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Méthodes
Avis

Cette formation est conçue pour vous aider à développer les compétences nécessaires pour diriger et encadrer efficacement une équipe de managers, en vous dotant des stratégies et des outils nécessaires pour gérer des équipes hiérarchiques avec succès. Elle vous permet d'acquérir les compétences de leadership nécessaires pour être un manager inspirant et capable de guider d'autres managers vers l'excellence.

Public concerné

  • Managers, dirigeants ou toute personne concernée par la thématique et occupant un poste de manager
  • Formations adaptées et adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap au 04 67 65 95 09.

Pré-requis

  • Aucun
  • Évaluation en amont de la formation : audit et/ou questionnaire en amont de la formation auprès des personnes souhaitant suivre cette action de formation
Points forts
  • Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’acquérir, de développer et de maîtriser les composantes d'un manager affirmé afin de répondre à ses besoins professionnels ou personnels
  • Le contenu du programme est modulable, il sera adapté et délivré en fonction des attentes du participant

Objectifs de formation

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Comprendre les spécificités du management de managers
  • Se positionner dans son nouveau rôle de manager ; Se positionner comme leader motivant et inspirant
  • Accompagner et faire grandir ses managers
  • Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
  • Adopter la posture de leader
  • Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
  • Susciter investissement et collaboration au sein de son équipe
Tarif : 300€ HT - 360€ TTC par jour par personne (groupe ouvert à partir de 4 personnes)

S'inscrire à la formation
Tarif : 1200€ HT - 1440€ TTC par jour et par groupe (3 à 10 stagiaires)

S'inscrire à la formation
Modalités d'évaluation
  • Avant la formation : Évaluation des besoins opérationnels avec le service rh/formation ou la direction de l'entreprise (dirigeants et/ou managers référents des équipes. Préconisation de la durée, des modules à suivre en adéquation avec les résultats attendus
  • Pendant la formation : évaluation des acquis durant le parcours afin d’observer et de mesurer les objectifs de progression
  • Fin de formation : vérification des compétences acquises et récapitulatif des points abordés
  • Suivi de l’exécution : présences signées numériquement par le(s) stagiaire(s) et par notre formateur à chaque session (signature électronique en ligne)
  • Appréciation des résultats : entretien, jeux et grille d’évaluation, questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation
  • Modalités de validation des acquis : échanges et interactions avec le participant en fin de cursus sur l’ensemble de la formation et des compétences visées
  • Livrable : certificat de réalisation
Méthodes d'accompagnement

Méthode pédagogique :

  • Pédagogie active, expositive, interrogative, réflexive, expérientielle, inversée
  • Démarche très concrète et participative pour permettre une appropriation et utilisation immédiate
  • Co construction d’outils à partir de méthodes apportées par le formateur
  • Travail sur la dimension humaine au-delà des outils techniques
  • Analyse de cas concrets vécus par les participants
  • Interactivité permanente : croisement de regards, co développement - apport d’exemples et de bonnes pratiques (valorisation du positif)

Moyens pédagogiques :

  • Apports théoriques et pratiques sur les thématiques traitées pour une vision pragmatique des choses
  • Diagnostics / Auto positionnements et tests
  • Co construction d’outils entre participants
  • Exercices individuels et collectifs
  • Exercices collaboratifs et interactifs
  • Mises en situation / jeux de rôles

Moyens d'encadrement :

  • Tous nos consultants ont une expérience signitificative dans le domaine
Sessions collectives - Calendrier
Témoignages
Tous les avis
Durée
14 heures - 2 jours
Pré-requis

Aucun

Modalités
Présentiel / Distanciel (visio, téléphone…)
ACCESSIBILITÉ
Notre établissement est ouvert au public et accessible aux personnes handicapées.
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Management interculturel

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Cette formation vous permettra de communiquer efficacement avec des collègues et des clients de cultures différentes, tout en développant une compréhension approfondie des différences culturelles et des meilleures pratiques de gestion interculturelle.

  • Pré-requis : Aucun
  • Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
  • Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)
Management performant des équipes

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Cette formation vous permet d'acquérir les outils et les techniques nécessaires pour devenir un(e) manager performant(e) et atteindre les objectifs de votre équipe avec succès.

  • Pré-requis : Aucun
  • Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
  • Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)
Management - pratiquer un management participatif

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Cette formation vous permet d'apprendre les meilleures pratiques en matière de management participatif et devenir un leader inspirant qui sait mobiliser son équipe vers le succès commun.

  • Pré-requis : Aucun
  • Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
  • Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)
Management - identifier et développer son leadership

Management - identifier et développer son leadership

Cette formation vous permet de développer votre leadership et vous positionner comme un leader compétent et visionnaire dans votre domaine.

  • Pré-requis : Aucun
  • Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
  • Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)
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